一、基本简介

        淄博绿川燃气有限公司成立于2005年4月，8月份取得省建设厅颁发的《燃气经营许可证》，注册资金5000万元。2016年与山东胜利股份有限公司正式缔结战略合作协议，强强联合，成为胜利股份公司控股、国有资产参股的股份有限公司（其中胜利股份公司控股62.7041%，淄川区公有资产经营公司占比20%，自然人占比17.2959%）。公司定位为城市管道燃气专业投资运营商和优质能源供应商，秉承安全第一、诚信为本、优质服务、造福一方的经营理念，坚持以用户需求为导向，在为用户奉献优质清洁能源的同时，提供安全满意的服务。凭借稳定可靠的资源保障、先进成熟的技术管理、安全优质的运营服务，公司经营范围：天然气销售（仅限城镇燃气）；城市燃气工程、管道工程施工；厨具生产、销售；家用电器、燃气器具、五金制品、塑料制品、管材、化工产品（不含危险和易制毒化学品）销售：燃气燃烧器具（不含特种设备）安装、维修；保险代理服务；安全咨询服务；家政服务。

天然气作为绿色、低碳的清洁燃料，在能源结构调整和建设能源节约型、环境友好型城市的进程中，发挥着重要的作用。随着市场迅速扩大，公司已建设中压管网502公里、工商业户524户、民用户12.6万户，日均供气量50万立方米。公司成立十七年来，共完成产值35.73亿元，天然气销售10.84亿立方米，上交各项税金1.47亿元，为淄川地区社会和谐稳定和经济发展贡献了积极力量，多次荣获淄博市燃气工作先进单位、淄川区纳税先进单位、全市燃气安全管理工作先进单位、淄博市“诚信企业”先进单位、淄博市财务会计信用等级A类单位、淄博市缴纳地方税收500强企业（列309名）、财政突出贡献先进单位等荣誉称号。

办公地址：淄博市淄川经济开发区双山路11号

电话：0533-5419361

邮箱：zblcrq@sina.com

网址：www.zblvchuan.cn

相关服务：在核定区域内天然气销售(仅限城镇燃气),城市燃气工程、管道工程施工,厨具生产、销售，家用电器、燃气器具、五金制品、塑料制品、管材、化工产品(不含危险和易制毒化学品)销售,燃气燃烧器具(不含特种设备)安装、维修,保险代理服务、安全咨询服务﹔家政服务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

 

二、领导信息

淄博绿川公司领导成员名单及分工
领导姓名	职务	分管部门
赵亮	董事长	主持董事会工作，决定公司的发展规划、经营方针、年度计划等重大事项。
高勇	总经理	制定和实施公司总体战略与年度经营计划，主持公司日常经营管理工作。
曹晓宁	副总经理	工会、市场销售部、工程管理部、安全管理部
沈永铜	副总经理	运营管理部、生产调度中心
孟亮	财务总监	财务管理部
于国伟	总经理助理	综合管理部、如易分公司

三、机构设置

组织机构设置：

工程管理部部门职能

（一）工程规划

1.做好主管网的规划布局及修编。

2.用户管网工程实施方案。

（二）技术管理

1.承担公司技术标准的制定。

2.做好工程技术标准的实施。

3.做好技术改进，新材料、新技术的应用推广。

4.做好公司管网、设施设备管理运行的技术支持、服务。

5.做好工程管理系统的完善与使用。

（三）工程设计

1.做好工程建设项目的勘察设计。

2.选择确定外部勘察设计单位。

3.做好设计方案会审工作。

4.做好工程技术交底，告知安全注意事项。

5.制定公司管网、设施设备管理运行技术支持方案。

（四）工程手续办理

1.承担工程项目规划许可、建设申请、施工许可证、竣工验收与备案的办理。

2.做好相关资料的收集、整理。

3.落实地下管线建设管理的有关规定。

（五）工程材料管理

1.根据工程需求，提报工程材料、设备的采购计划。

2.做好购进工程材料、设备的质量验收。

3.监督现场材料的存放与使用。

（六）工程的预结算

1.做好工程预算编制。

2.做好工程量的签证。

3.做好工程费用的结算付款。

（七）施工管理

1.选择确定施工单位。

2.选择确定监理、检测单位。

3.做好施工方与监理方、检测方管理工作。

4.做好工程建设协调工作。

5.做好竣工测量。

6.做好工程竣工初验、验收。

7.做好工程合茬、管网及设施、用户设施改造。

（八）施工服务工作

1.对市场发展部移交的工程进行用户户数核对，会同市场发展部与用户进行开工前有关准备工作。

2.对施工中出现的问题与用户进行沟通解决，及时发现客户不满并有效消除。

3.施工过程中出现与用户之间不能协调解决的问题，及时会同市场发展部协调解决，直至汇报公司领导。

4.按照施工合同规定时间完成施工，在不能按时完成时应及时与用户和市场发展部沟通协调，取得用户谅解避免引起用户不满。

（九）工程安全管理

1.工作票证、企业资质、人员作业资格审查落实到位。

2.做好工程建设过程中的安全与文明施工。

3.做好施工用电、高空作业、沟槽开挖、夜间防护安全作业。

4.监护施工单位各项危险作业安全、有效完成。

（十）做好与运营服务部工程交接工作

1.做好工程项目的公司级验收。

2.做好工程项目的手续交接。

3.做好工程项目的现场移交。

（十一）做好通气点火有关工作

1.编写部门的通气方案，审核施工单位合茬方案。

2.做好工程项目合茬。

3.参与通气点火。

（十二）负责组织抢修工作

1.选择确定抢修队伍。

2.审核施工单位抢修方案。

3.承担供气管道设施抢修管理工作。

4.做好抢修材料的准备工作。

运营管理部部门职能

（一）服务规范化与形象建设落实服务标准、流程

管网设施、设备管理

1.参与管网、设施设备供货方的招投标、考察工作，管网、设施设备采购环节的质量验收。

2.负责管网、设施设备的工程验收及接收。

3.单位用户日常安全检查，用户计量器具的维修、维护、校验。

4.管网、设施设备年度故障排除、改造、报废及处置和事故分析处理，协助调查事故原因。

5.管网设施设备的年度普查工作，并将信息及时转交。

6.根据调度指令进行管网设施有关操作，确保管网运行压力符合要求。

7.调压计量设施维护保养计划制定并组织实施。

8.管网保压计划制定并组织实施。

9.管网末端压力及加臭剂检测工作。

10.阀门井的维护保养、启闭操作。

11.部门使用安全检测仪器管理、校验及维护维修工作。

（三）用户服务管理

1.负责用户设施设备的验收与交接，制定管网合茬置换通气点火方案并组织落实。

2.制定年度用户安检计划并组织落实好居民用户和单位用户安全检查工作，隐患整改及时到位。

3.做好用户上门维修服务工作，落实24小时服务备勤。

4.做好到期设施更换管理工作，制定的年度更换计划并监督完成。

5.做好用户宣传工作，定期组织居民代表及单位用户做好安全用气培训工作。

6.做好特殊用户管理工作，定期安排人员提供上门服务。

7.做好各类服务档案整理工作。

8.对长期未能入户安检的民用户进行甲烷激光遥测仪遥测、立管挂水柱保压、档案整理。

（四）收费管理

1.落实好部门负责的上游公司购气、结账及有关协调工作。

2.做好居民及单位用户售气、收费及结账管理工作。

3.做好各类用户发票开具及发放工作。

4.做好各类营业报表的出具与上报，并与财务部门进行营收数据的对接工作。

5.做好远程支付方式的推广与应用工作。

（五）管网巡查管理

1.管网、设施设备巡视、安全隐患上报及单位用户用气量抄表。

2.管网隐患的建档、分级、处理。

3.管网沿线有关单位、个人的安全宣传。

4.管网改造协调、合同签订及相关费用的收取。

5.管网定期泄漏检查及防腐完整性检测工作。

6.第三方施工协调、现场监护及事故处理。

7.标志桩的管理及补栽、验收。

8.外协管网巡查人员招聘（含体检手续）、日常管理、考核工作。

9.管网运行故障处置，分析管网工况，提出改造计划并落实实施。

生产调度中心部门职能

（一）中石化门站及LNG气化站（含临时站、点供站）管理

1.负责生产运行中的场站日常管理、人员管理、安全供气任务等工作。

2.组织修订生产运行方面的规章制度、操作规程，审查年度维护、维修计划等并组织实施。

3.负责天然气管网工艺的全过程和生产运行的各个环节，保证安全稳定供气。

4.做好场站调压计量设备设施的维修管理工作和定期检查、定期维护保养的管理。

5.负责场站生产设施的日常巡查、定期检查、维护保养和清洁等管理。

6.按照公司计划落实各站安全检查考核及上游气量管控。

7.协调供气单位完成各站的车辆到站及安全卸车。

8.落实各站管网设施的正常维护运行，协调处置异常隐患。

9.落实核对供气账目数据，办理账目交接。

10.落实各站的现场整改及水电租赁费用，协调处置相关事务。

（二）气量调度与管网运行管控

1.根据上游各公司的月度用气指标计划制定供气方案，完成各场站气量调度工作，确保气量指标落实到位。

2.管网运行异常情况相关信息、数据的记录、分析、汇总，为管网运行调度提供数据支持。

3.对管网运行情况进行实时监督，做好各类生产运行记录的登记，并分析管网运行中存在的问题，制定处置方案并协调解决。

4.负责燃气服务热线接听和维修任务的按时下达。

（三）燃气管控平台运行与维护管理

1.用户服务信息、管网及附属设施隐患和故障的接收、处置指令下达与汇总、汇报。

2.燃气管控平台中各类子系统运行情况的实时监控，发现异常及时上报，并对燃气管控平台运行、使用情况落实监督检查和考核。

3.燃气管控平台的运行、分析、处理工作及系统功能完善，确保及时发现问题，达到安全运营标准。

4.燃气管控平台中用户、管网及设施设备更新维护工作。

5.配合厂家做好燃气管控平台的升级改造工作，并做好服务器的日常运行维护保养工作。

（四）供销差管理

1.供销差相关数据的收集、统计、分析、上报。

2.供销差异常的及时发现上报，进行初步分析并提供基础数据。

3.门站、气化站调压计量装置故障的分析、发现、处理、处置，确保运行正常。

4.分析管网运行状况，及时发现异常并进行处理。  

（五）做好生产经营指标调度管理

1.每月3日前，汇总各部门上报的上月指标完成情况及本月的指标计划。

2.每天汇总生产经营报表并报分管领导、总经理。

3.每周调度生产经营指标进度，及时了解存在问题。

4.每月调度公司各部门各类生产经营指标完成情况，找出存在问题、制定整改措施，指导和监督业务部门落实。

综合管理部部门职能

 (一)做好人力资源规划

1.制定中长期和年度人力资源规划。

2.组织机构建设、定岗定编。

3.编制部门职能、岗位职责。

（二）做好招聘与配置

1.制定人员招聘、配置计划。

2.组织公司人员招聘、测评、面试、录用工作。

3.做好人员调动、异动、晋升。

（三）做好培训与开发

1.做好员工入职培训。

2.提报年度培训计划。

3.组织、监督培训计划执行、评价培训效果。

4.组织、指导、监督职称晋升工作开展。

5.组织职称考评和聘任。

6.组织员工能力开发工作。

7.做好员工职业生涯发展规划。

（四）组织建立公司绩效考核体系

1.制定公司绩效考核计划。

2.组织实施绩效考核方案。

3.处理绩效考核申诉，组织绩效面谈。

4.总结、评审绩效考核效果。

（五）做好公司薪酬管理

1.制定员工的薪资福利政策。

2.核算员工薪酬，缴纳各项保险、公积金。

3.做好公司及员工各项社会保险手续办理。

（六）做好员工劳动关系管理

1.掌握、反应员工思想状况。

2.负责劳动合同新签、续签、解除等手续办理。

3.处理劳资关系纠纷。

4.承担病退、退休人员的管理。

（七）做好企业管理工作

1.组织编制企业中长期战略规划。

2.组织编制企业年度经营目标计划。

3.督导公司流程制度、工作计划的执行。

4.做好合同审查管理。

5.对公司的办公会议以及其他会议的内容进行过程督办和考核。

(八) 行政办公管理

1.防火防盗及办公设施安全保卫。

2.办公设施设备的维修、维护。

3.操作公司投影及音响设备。

4.办公用品、低值易耗品管理、购置。

5.做好考勤管理工作，做好值班备勤安排。

6.做好服务接待工作。

7.节日物资、劳保护品等福利物资的订购发放。

8.文件管理。

9.综合档案室管理。

10.印章管理。

11.办公自动化OA系统运行、维护。

12.报刊及杂志的订阅、发放。

13.公司考核检查。

14.劳动纪律管理。

15.公司水电费、暖气费、通讯费用的缴纳。

16.对外联络及信息上传下达。

（九）文秘工作

1.组织政治学习。

2.起草公司文件。

3.做好宣传报道工作。

4.做好党团建设及活动组织工作。

（十）会议及活动管理

1.会议服务。

2.起草下发会议纪要。

3.会议决议完成情况的跟踪。

4.各项活动的组织。

（十一）客户回访

做好客户服务回访工作。

（十二）车辆及驾驶员管理

1.车辆卫生管理。

2.车辆维修、用油管理及费用统计。

3.车辆年审，办理保险。

4.各部门车辆保障。

5.车辆事故处理。

（十三）卫生管理

做好卫生检查工作。

（十四）后勤基建管理

1.食堂管理。

2.公司招待及接待工作。

3.宿舍管理。

4.绿化管理。

（十五）企业文化建设

1.做好企业文化建设相关工作。

2.组织实施企业文化宣传与落实。

（十六）公司仓库管理

1.做好物资保管工作。

2.做好物资收发工作。

3.做好物资帐实、帐卡、帐帐相符。

安全管理部部门职能

（一）安全标准化体系建立

1.做好《安全标准》的编制及修订工作。

2.做好公司安全生产运行评价及风险管理。

3.做好岗位安全技能培训及鉴定工作。

4.做好安全关键控制点、安全红线的管控工作。

5.做好企业安全文化建设。

6.做好安全新方法、新材料、新措施和科技手段的应用。

（二）安全预防体系建立

1.做好风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的建立、推进工作。

2.有效组织开展双重预防体系的各项工作。

（三）日常安全管理

1.制定实施年度安全工作计划。

2.做好安全检查考核工作。

3.组织召开安全会议并跟踪落实。

4.组织实施各项安全活动。

5.审核作业方案、票证：监督责任部门按时上报作业方案及票证，按照相关要求进行审核。

6.管控危险作业（密闭空间、高空作业、带气作业等）：根据各项管理制度、操作规程等相关要求，做好危险作业现场的安全管控工作。

7.落实上级安全文件。

（四）安全培训

1.组织实施年度安全教育培训计划。

2.做好新员工公司级安全教育培训。

3.组织参加上级部门要求的外出培训。

（五）安全隐患排查与治理

1.确定公司级安全隐患内容，建立隐患排查与治理台账。

2.组织开展公司综合及专项安全检查活动，并对查出的隐患组织落实整改。

3.跟踪隐患整改情况。

4.做好重大危险源的安全管理工作。

（六）其他管理

1.安全责任事故的调查处理。

2.配合上级部门安全检查工作。

3.组织开展应急演练活动。

4.负责公司安全投入计划的编制与实施。

5.负责燃气经营许可证、燃气燃烧器具经营许可证的年审及换证工作。

6.配合其他部门相关工作：

6.1参加工程竣工验收，及时发现存在问题及隐患并监督责任部门落实整改。

6.2配合做好招标工作，提出安全方面的合理建议。

6.3配合做好材料、设施设备的考察及质检工作。

6.4督促完善有关安全生产工作的各项管理系统，并对系统运行、管理情况进行监督和考核。

市场销售部部门职能

(一)市场调研与开发

1.搜集目标市场信息，对用气市场的潜力进行调查和分析。

2.对同业、客户、市场环境及前景进行调研和开发项目的论证。

3.对同行业周边的开发进行预警。

（二）与用户的合同签订

与用户签订供气及施工合同。

（三）配套费的收取

1.建立收费台账。

2.完成费用收取工作。

3.向工程技术部转交收费证明。

（四）通气前后用户服务

1.监督手续办理及施工进度。

2.通气前协调及通气后用户回访。

（五）材料、设施设备采购及管理

1.负责工程材料、设备供应商的招标、管理工作。

2.根据工程需求，提报工程材料、设备的采购计划。

3.签订工程材料、设备采购合同并购进。

4.负责工程材料、设备的质检工作。

5.负责与胜利股份对口业务部门相关工作申报、审批及文件办理。

6.协调好厂家处理产品质量纠纷，每季度汇总各业务部门设备设施使用情况反馈。

（六）做好气源调度组织工作。

1.牵头组织预测公司销售气量并采购。

2.根据销售计划，与各气源单位签订合同，负责协调日常事务。

（七）编制公司年、季、月度开发计划并组织实施

（八）中长期市场的规划和论证

（九）经营区域巡查

（十）对公司市场开发和维护负责

1.对已通气用户的维护承担职能管理责任。

2.负责检查各部门责任人对三级管控用户的执行情况并进行考核。

财务管理部部门职能

(一)年度财务预算管理

1.编制年度预算。

2.监督预算执行。

3.做好预算的调整。

4.分析总结年度预算执行情况。

（二）财务核算管理

1.填制各种会计凭证。

2.做好各种账目的汇总工作。

3.做好成本核算管理工作。

4.做好工资发放工作。

（三）财务分析及报表管理

1.定期开展财务分析工作。

2.及时提报各种财务数据。

3.做好内部营业报表的审核工作。

4.做好对外统计报表报送工作。

（四）财务决算管理

1.做好债权债务的管理、核实工作。

2.做好每年一次的财产清查工作。

3.做好会计账簿、会计凭证的审核。 

（五）审计评估管理

1.做好年度财务报表审计工作。

2.做好工程结算审计工作。

（六）资产管理及仓库监督检查

1.做好固定资产盘点工作。

2.做好材料核算工作。

3.做好公司仓库、设备仓库、维修仓库管理情况检查考核。

（七）纳税管理

运用税收政策，依法纳税，合理避税。

（八）融资及资金管理

1.编制资金计划，提高资金使用效率。

2.进行资金筹措，及时做好银行贷款工作。

3.做好现金及银行存款管理工作。

（九）负责公司证、照年检工作。

（十）按照考核标准的要求履行好考核职能。

如易分公司部门职能

（一）保险销售

1.负责与集团总部对接做好保险产品市场调研、产品选择、合同签订。

2.负责保险产品培训。

3.负责保险销售激励方案制定、执行、激励发放工作。

4.负责三方核对、对账、佣金发放。

5.负责对账后发票开具、接收新奥及平安保险经纪公司打款。

（二）厨电产品销售

1.负责市场调研、品牌选择、合同签订工作。

2.负责厨电产品选型、定价、采购、仓库管理工作。

3.负责组织人员进行厨电销售培训、售后服务培训工作。

4.负责产品的宣传、推广、销售、售后服务工作。

5.定期组织地推活动，负责活动方案制定、组织、实施。

6.做好厨电销售台账登记工作，管理用户信息，做好售后回访工作。

7.做好与供货方的对账、货款结算、发票开具。

8.负责销售人员提成计算、激励方案的制定、实施工作。

（三）民用户改造

1.负责接收生产调度部转交改造申请。

2.负责组织施工人员完成改造。

3.对民用户改造质量、安全、服务进行监督、考核。

4.负责改造费用的收取、入账、结算工作。

5.改造完成后根据施工人员使用材料和照片，制作完成改造示意图。

6.负责每月与施工人员进行改造户数核算及改造费用结算。

7.负责施工人员领用材料和使用材料的核算工作。

8.负责改造使用管件、材料的领用、采购工作。

（四）民用户到期设施更换

1.负责与运营服务部签订民用户到期设施更换协议。

2.负责根据运营服务部计划安排施工人员。

3.负责到期更换质量、安全、服务的监督、考核。

4.负责与施工人员核对工程量，完成与运营服务部、施工队工程量的三方核对签证。

5.负责办理施工费用的结算，发票开具。 

（五）工商业户调压后改造

1.联系、接收工商业户室外工程改造申请。

2.负责选择、确定设计单位。

3.负责选择、确定施工单位。

4.通过工程技术部推荐确定监理、检测单位。

5.负责工程预算、改造合同签订。

6.负责施工方、监理方、检测方管理工作。

7.负责工程建设协调工作。

8.负责竣工测量。

9.负责工程竣工初验、验收。

10.负责改造费用收取、工程施工费用的结算。

（六）民用户入户安检

1.负责接收运营服务部提报的安检数量，制定年度安检计划报公司审核。

2.负责专职安检员入户安检培训、管理、考核工作。

3.负责组织专职安检员参加公司各项会议。

4.负责安检任务下达、安检材料准备、领用、管理工作。

5.负责安检质量、服务质量管控、考核工作。

6.负责安检隐患台账更新、提报工作。

7.负责安检率统计、安检表的整理、汇总、转交工作。

8.负责安检费用结算、专职安检员工资发放工作。

9.负责安全宣传内容制定，组织专职安检员定期开展安全宣传活动。

（七）如易平台（厨电售后、保险销售）管理

1.负责保险销售、厨电售后人员的账号申请、管理工作。

2.负责通过平台进行保单分配、回收、整理、统计等管理工作。

3.负责厨电安装及接到维修信息后通过平台进行分配给安装维修人员，并时刻关注工作进度，及时督促相关人员按时完成安装或维修。

4.负责归纳两大平台在使用过程中出现的问题或需要的新功能，及时与樱雪、保险经纪公司相关负责人对接平台功能升级及售后服务落实。

5.负责在有新员工入职时或在系统更新后及时进行平台操作培训，确保使用人可以熟练操作。

（八）单户安装

1.接收市场发展部转交的单户安装申请，勘查现场，确定是否具备安装条件并反馈给市场发展部。

2.组织施工人员完成单户安装。

3.对单户安装质量、安全、服务进行监督、考核。

4.就单户安装使用材料与施工单位进行现场收量，并对安装户数进行统计和完成安装费用结算。

5.负责单户安装使用管件、材料的领用、采购。

（九）承接公司其他业务

  加强与公司各部门联系，完成公司其他业务工作。

（十）新业务开发

1.负责新业务市场调研，进行风险分析，出具可行性报告。

2.负责新业务接洽、确定合作方式、合同签订工作。

3.负责新业务开展所需人力、物力的管理工作。

4.负责新业务的广告宣传、市场开发工作。

5.核算新业务运营情况，进行财务分析与管控。

三、财务管理

1.认真贯彻执行国家财经政策、法令、法规、执行财务通则和会计准则，办理经济业务做到符合财政制度规定，遵守财经纪律。

2.开展好分公司财务活动情况分析，对分公司重大财经问题提出改善管理的建议和措施。

3.根据分公司实际情况，设立账簿，按要求和规定使用会计账目，填写会计凭证，使会计工作标准化、制度化。

4.做好分公司财政、审计、税务、银行各业务主管部门报表的编制报送和对外统计报表的审核工作。

5.做好分公司年度财务预算工作。

6.做好分公司仓库、资产管理及工程结算工作。

营业场所：

1、城区营业厅
地址：淄川区颐泽金街商铺11#（颐泽幼儿园南100米路东）

营业时间：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30

服务内容：购气充值、维修抢险
联系电话：5750597

2、经开区营业厅
地址：淄川经济开发区政府大楼2楼西

营业时间：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30

服务内容：购气充值、维修抢险
 联系电话：6125089

3、龙泉营业厅
 地址：淄川区龙泉镇台头村村委

营业时间：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30

服务内容：购气充值、维修抢险
联系电话：5880807  

4、双杨营业厅 
 地址：双杨镇镇政府红绿灯往北400米路西

营业时间：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30

服务内容：购气充值、维修抢险
联系电话：5480517